邯鋼冷軋廠深入貫徹落實集團(tuán)經(jīng)營例會精神，圍繞公司噸鋼再挖潛100元目標(biāo)，按照“成本對標(biāo)民營先進(jìn)企業(yè)、售價對標(biāo)國有先進(jìn)企業(yè)”的工作方針，眼睛向內(nèi)，開拓思路，認(rèn)真分析研究當(dāng)前存在的差距，想辦法、定措施，為公司實現(xiàn)“131”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

    該廠堅決打破“成本無法再降”的慣性思維，認(rèn)真梳理上游原料、生產(chǎn)、包裝、物流等各個環(huán)節(jié)，大力降低生產(chǎn)成本。著力攻關(guān)解決冷鍍鋅0.3毫米以下極薄規(guī)格焊接困難、卷取褶皺，彩涂壓花、縱橫切頭尾甩廢量大等問題，提高產(chǎn)品成材率。做好工藝優(yōu)化，大力降低燃料、動能費用，確保氮氣消耗量同比降低16%。繼續(xù)優(yōu)化包裝材料，在成功開發(fā)700兆帕級別鍍鋅捆帶用鋼的基礎(chǔ)上，做好830兆帕級別捆帶用鋼開發(fā)，力爭實現(xiàn)全廠覆蓋。

    該廠進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，實現(xiàn)品質(zhì)增效。開展市場調(diào)研，做好原料外購和委托加工業(yè)務(wù)。以薄規(guī)格、窄斷面等生產(chǎn)組織難度大、市場前景好的產(chǎn)品作為突破點，提高酸洗設(shè)備利用率，完善酸洗產(chǎn)品市場覆蓋面，增創(chuàng)效益。強化與美的、海爾、韓電等家電廠合作，邀請海爾專家到廠指導(dǎo)，加強計劃組織和工序協(xié)調(diào)，實現(xiàn)彩涂線配套縱橫切項目穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，確保產(chǎn)業(yè)鏈延伸增值。同時繼續(xù)做好產(chǎn)線定位和品種結(jié)構(gòu)再優(yōu)化，按照利潤優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，為售價提升打好基礎(chǔ)。

    該廠繼續(xù)完善事業(yè)部組織架構(gòu)，在成功實施“官兵”互選的基礎(chǔ)上，科學(xué)建立評價體系，逐步向其它產(chǎn)線進(jìn)行推廣，建立以利潤為中心的生產(chǎn)組織模式。優(yōu)化完善成本利潤日核算體系，實現(xiàn)各產(chǎn)線成本利潤自動計算，有效降低勞動強度。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。